汽服公司汽車銷售事業部以“紅色堡壘 銷售先鋒”黨建品牌為抓手，深度聚焦銷售小組、工會小組、黨小組在目標、力量和載體上“三個融合”，探索“三組聯建 ”新范式，構建起三組相互建設、深融互促、同步向好的發展態勢。
夯實聯建“根基” 一體化部署實現目標融合
事業部開設“銷售之星”工作坊，建立銷售經驗分享機制，實現業務工作一體化部署，事業部各組實現雙向互動、上下聯動。面對車輛銷售推廣的重點工作任務，銷售小組錨定并分解目標，開展黨員帶頭攻關行動，制定登門拜訪清單，成功與港口集團、金融控股集團、市應急局、公安局等單位建立友好合作關系。建立“黨員聯系班組機制”，開展“銷售業務推廣擂臺賽”活動，通過“晾曬比拼”，切實發揮考核激勵作用，以業績彰顯成效。2024年1-10月份，銷售小組制定策略，勇于創新，緊抓機遇，搶占市場，擴面提質，實現事業部在銷售業績上的新突破——營收1.19億元、利潤210.01萬元、整車銷售646臺的亮眼成績。
抓好聯建“隊伍” 服務式引領實現力量融合
事業部發揮工會密切聯系職工群眾的橋梁紐帶作用，讓工會小組做好職工的娘家人，更將溫暖傳遞到社會的每一個角落。工會小組帶領黨小組和銷售小組聯合開展公益活動，共同筑起了暖心屏障，用真心、慧心、誠心服務社會大眾。通過深入一線開展走訪慰問、志愿服務、公益實踐，從對困難職工的幫扶，到參與社會公益，從做新時代學雷鋒的生動踐行，到與社區攜手共筑愛心橋梁，累計向一線困難職工發放慰問金7000余元，向社會捐贈8000余元的慰問品、防護品，用實際行動詮釋了企業的社會責任與擔當，實現事業部團隊力量1+1+1>3的倍增效應。
建強聯建“平臺” 品牌化打造實現載體融合
事業部注重三組聯建平臺打造，形成持續彰顯黨建品牌成果與價值的支撐點。以“紅色堡壘 銷售先鋒”黨建品牌為載體，積極與中哈（連云港）物流合作基地、江蘇天明機械集團合作，推動實現品牌宣傳與比亞迪新能源品牌車輛銷售兩項工作的雙贏。成立“理響汽服”宣講品牌銷售事業部小分隊，結合主題教育、重要節點等開展宣講4場。小分隊大力發揚紅色傳統，推動黨史學習教育長效化常態化。將黨史學習教育與“三會一課”“主題黨日”“書記上專題黨課”等緊密結合，進一步明確目標責任、細化具體任務、完善學習研討、思想交流等長效機制。近年來，通過開展黨史書籍集中學習、黨史專題討論、黨史黨課教育、走訪紅色基地等深入開展黨史學習教育活動，進一步加強黨員干部自身黨性修養和廉潔意識。通過不斷鞏固“跟黨一起創業”的團隊氛圍，打造黨員先鋒崗，設立“先鋒亮相臺”，讓每一位在崗員工都成為品牌建設的參與者、建設者和推動者。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。汽車銷售事業部三組聯建始終以發揮頭雁效應、激活群雁效應、凸顯奉獻效應為工作基點，通過層層示范、層層帶動，形成上行下效、整體聯動的良好效應。同時，事業部堅持黨建工作與業務工作同頻共振、雙向融入、同心同向，更在黨建與企業發展深度融合中開創了新局面，實現了黨建引領與經營發展深度融合的“雙輪驅動”。