2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，海建公司提速加力、全面推進國企改革三年行動，切實以改革解難題、增活力、提效率、聚人心、促發展，確保“十四五”開好局、走穩路，開創海建公司發展新格局。
一、黨建引領、制度規范，用“孺子牛”的沖勁，以治理機制穩中出新促改革。公司始終堅持黨建引領，將黨建工作融入公司治理，完善公司《章程》，補充《江蘇海建公司董事會、監事會議事規則》，做實做深“兩個一以貫之”，推動現代企業制度逐步完善。切實加強黨的領導,全面落實“黨建入章”“雙向進入、交叉任職”和黨組織前置研究要求；調整優化公司治理機制，持續完善黨組（黨委）、董事會、經理層議事規則及清單,基本形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制；有效規范前置把關程序，創新探索制度審議、綜合審議、一事一議等黨組前置研究方式，在充分把控決策風險的同時提高決策效率，有效提升了董事會運行的獨立性、科學性、有效性。
定期召開董事會
召開經濟運行分析會
二、統一思想、堅定信心，用“老黃牛”的干勁，以重點項目高質量落地強支撐。海建公司在集團堅強領導下，堅持穩中求進的發展總基調，立足新發展階段，貫徹新發展理念，以深化供給側結構性改革為主線，加快由施工型企業向生產+施工型企業轉型；在多元化經營上下心思，在增收創利上做文章，公司全體上下統一思想，以不破不立的決心、干事必成的信念，舉高、舉穩轉型升級的旗幟，在國企改革賽道上加速發力。
生產基地建設聚焦“向建筑產業集約化升級”目標，以板橋、東海生產基地為中心，抓好建筑材料節能環保深加工產業基地項目運營，積極推進灌云生產基地前期手續的辦理，努力實現產業布局更為合理，逐漸將產業園建設成為以高新技術為先導、高附加值產品為主體、傳統優勢產業為基礎的綜合性生產基地；大力推進石梁河采、洗、制砂工作，使其成為拉動公司轉型發展的又一“引擎”。
板橋生產基地
石梁河生產基地
三、刀刃向內、深化改革，用“拓荒牛”的闖勁，以內部管理增效促進發展創效。項目施工管控以項目內部集體承包責任制為抓手，立足提質增效，強化過程管控、成本管控、工期管控，不斷提升項目管理能力和利潤提升空間。隨著內部集體承包責任制的推行，項目管理成效明顯，主要體現在工期、質量、安全、履約、回款及利潤等較以往均有大幅改善。到目前為止，海建公司推行內部集體承包項目共簽訂25份《項目承包責任書》，項目承包金額為38024.31萬元，已提交申請及已預兌現的項目達17個，項目實現凈利潤2455.07萬元，項目凈利潤率約23%。根據《目標責任書》兌現考核，承包人員的年度收入較大增加，公司項目利潤增幅5%左右。績效管理實行的超額獎勵機制，讓職工工作的積極性、主動性不斷增強，想干事、能干事的氛圍日漸濃厚，從而進一步壓實了基層人員責任，有效降低了項目成本，提高了工程項目收益。
港城大道養護工程施工
連云區云港路新建工程項目施工現場
改革無窮期，奮進正當時。海建公司將繼續全面深入貫徹市委市政府關于國企改革的各項決策部署，圍繞交通控股集團各項工作安排，緊緊抓住當前國企改革三年窗口期，繼續推動各項改革舉措落實落地，加快建設具有競爭力的一流企業，以優異的成績更好地服務黨和國家工作大局。