為深入貫徹落實國企改革三年行動重大決策部署，豐達公司積極采取措施，以做強做優做大主業為主攻方向，不斷壯大主業，加快優化調整布局結構，全面加強國有企業黨的建設，以改革促發展，堅決打好國有企業提質增效攻堅戰。
堅持做優做強主業，打造養護競爭優勢。大力推動公司公路養護從傳統模式向現代模式轉變，實現現代養護，逐步推進養護轉型、管理升級，進一步提升企業競爭力和可持續發展能力。一是機械化養護水平提高。通過加大養護設備投入，公司機械化養護范圍覆蓋率和裝備水平已達到78%，公司機械化養護得到全新發展，養護質量和效率明顯提高。二是建好現代化示范路。為更好的探索公路養護現代化的實現途經和重要舉措，公司申報創建了現代化示范路228國道47.84公里，組織人員近千人，設備100余臺，投入近400余萬元資金，在示范路創建工作中不斷提升公司公路養護現代化水平。三是大力拓展養護新技術應用。加強新技術、新工藝、新材料等的推廣使用，在洪門大橋項目中運用“公路路面水性環氧瀝青”、在市客運樞紐前的人民路上運用“熱再生養護車”、在橋梁伸縮縫維修中應用“快干型混凝土”等材料技術，不斷強化公路養護技術創新能力。
堅持優化布局結構，推進公司高質量發展。一是根據“十四五規劃”發展目標，按照“主業強基、產業延伸、多元發展”的經營理念，堅持“一體兩翼”業務布局，以公路養護為主體，以“交通物業、生態環保”為兩翼，發展以交通市政為主的“交通工程養護、交通物業服務、綠化環保工程”三大主業，促進各項業務優化布局，協同發展。二是壓縮管理層級，推進扁平化管理。豐達市區養護分公司內部實行扁平化管理，調整內設機構，撤銷四個項目部成立了板橋和猴嘴兩個工區，逐步解決管理層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下問題。三是完善公司法人治理結構。修訂完善了公司章程，厘清董事會、監事會、經理層的職責邊界，推進規范董事會建設，保障公司各治理主體依法履職，加快形成權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制。四是積極發展新產業，推進公司轉型升級。公司前瞻布局生態環保產業，以石梁河截污治污、河口整治項目為突破口，拓展水生態治理、黑臭水體治理、流域治理、生態修復等領域重大項目，面向政府及市場提供綜合生態修復服務，逐步做深、做強、做大。五是堅持開放合作，大力拓展市場領域。公司在深耕原有市場基礎上，積極拓展南通市場。今年在灌南苗圃累計種植紫薇、紅葉石楠球等4種苗木，共計32500棵用于滿足南通繞城高速綠化項目市場需求，并以與江蘇贏遠公司合作的產業項目“灌南縣崗嘴村苗圃基地”為依托，創新采取“黨建引領、結對共建”的形式助力鄉村振興。
堅持黨建引領，筑牢公司發展基石。一是公司始終把黨的政治建設擺在首位，認真學習貫徹習近平總書記重要講話精神、重要指示批示精神，認真貫徹落實新時代黨的組織路線，積極強化黨建引領，認真履行黨建和黨風廉政建設主體責任，發揮好黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用。二是推進黨建工作和生產經營深度融合，持續深入開展黨建工作品牌創建活動，以市區養護分公司為重點，創建的“黨員搶險突擊隊”在冬季除雪、應急處置時發揮了重要作用，進一步提升了黨組織服務生產經營的能力。三是按照“高品質、高技能、高績效”的要求，在干部的政治意識、管理知識、能力培養上下工夫，加強對各級干部的教育與管理，完善干部的評價、考核和退出機制。以能力和業績為導向，持續推進“四型”隊伍建設，為做強做優做大主業提供堅強保障。
下一步，公司將進一步增強國企改革的緊迫感、責任感，增強改革定力，堅定改革決心，敢作敢為、善作善成，以改革的思路和辦法破解前進中的困難和問題，大力推進國有企業改革創新，朝著高質量發展目標堅定前行。