時維歲末，征程未歇，汽服公司積極謀劃，全力備戰年度考核工作。12月18日上午，召開2024年度目標責任考核安排部署會，進一步凝聚力量，明確考核工作方向，為圓滿完成年度目標任務、推動公司持續健康發展奠定堅實基礎。會議由常務副總經理蔣健主持，公司領導班子成員、各部門負責人及相關工作人員參加會議。
會議指出，年度綜合考核是對公司一年來工作成效的全面檢驗與精準評估，更是推動公司持續進步、創新發展的重要抓手，關系到公司整體形象和來年發展，全體干部職工要高度重視，以認真的態度對標對表各項考核指標查漏補缺，以高度的責任感對待此次考核工作；部門之間要加強協作配合，凝聚共識，形成工作合力，全力以赴在考核中展現公司的最佳風貌，爭取取得優異成績。
會上各部門負責人對考核內容及準備情況進行了詳細解讀和匯報。公司領導班子聚焦重點工作，有針對性地提出了一系列工作要求和指導意見，為各部門進一步完善考核準備工作、提升工作質量指明了方向。
在聽取詳細匯報后，公司黨委書記、總經理鞠仕亮充分肯定了各部門在全力推進考核任務中所付出的努力、采取的措施和取得的成效，并就做好下一步工作提出具體要求：一是要提高思想政治站位，深刻認識考核工作的嚴肅性。全體干部職工要將考核工作視為公司發展的重要契機，切實增強責任感和緊迫感，積極主動地配合考核工作的開展，堅決杜絕敷衍塞責、推諉扯皮等不良現象。要以對公司高度負責的態度，認真對待每一項考核指標，如實提供相關資料和數據，確保考核工作的真實性和可靠性。二是要強化溝通協調機制，確保考核工作順利推進。考核過程中，各部門之間要保持密切的信息溝通與交流，形成良好的互動協作關系。對于考核準備中出現的問題和困難，要及時溝通協調，共同研究解決方案，不得隱瞞或拖延。要建立健全信息共享平臺，及時傳遞考核工作進展情況，確保考核工作的各個環節緊密銜接、高效運轉。三是要聚焦工作實效，全力保障綜合考核任務高質量完成。各部門要緊緊圍繞《考核細則》中確定的各項重點工作任務，牢固樹立“一盤棋”思想，既要明確分工，各司其職，又要密切配合，協同作戰。要切實扛起考核責任，將考核指標細化分解到具體崗位和個人，確保人人肩上有擔子，個個心中有目標。同時，要嚴肅作風紀律，嚴格遵守考核工作的各項規章制度，杜絕違規違紀行為的發生，以扎實的工作作風和嚴謹的工作態度確保年度考核任務圓滿完成。四是要注重總結反思，以考核促提升。考核不僅是對過去工作的檢驗，更是對未來工作的指引。各部門要充分利用年度考核這一契機，深入查找工作中的不足和問題，認真總結經驗教訓，深刻剖析原因，制定切實可行的整改措施。同時，要以此次考核為新的起點，進一步優化工作流程，完善管理制度，提升工作效率和質量，為下一年度公司的發展奠定更加堅實的基礎。